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四季沐歌联手创维:“混合双打”布局新农村(下)

[2008-07-11] 太阳能产业联盟网

核心提示:在市场竞争日趋激烈的今天,联袂合作已成为当今企业拓展市场、铸就品牌影响力的的重要手段。

  在市场竞争日趋激烈的今天,联袂合作已成为当今企业拓展市场、铸就品牌影响力的的重要手段。联合营销作为一种新的营销方式,具有资源共享、优势互补、降低消耗等优点,成为企业求强发展过程中的一种战略选择。

  当越来越多的企业认识到单打独斗已很难做大做强时,两家或几家品牌通过品牌内涵、目标消费群体、产品特色、销售渠道、促销方式等关键营销要素的关联或互补,利用各自在资金、产品、渠道上的优势,进行资源整合,实现资源共享,从而快速抢占市场获得双赢乃至多赢的局面。从中国移动携手麦当劳到东风雪铁龙C2与KAPPA联姻;从到可口可乐与第九城市的全方位合作到农夫山泉和TCL冰箱的资源整合,无一不给我们创造了联合营销的新典范。

  通过分析四季沐歌和创维集团,我们也不难发现双方合作的切入点:

  1、两家企业均是中国航天事业合作伙伴:四季沐歌太阳能于2007年1月26日成为中国航天事业合作伙伴,创维集团于同年4月7日举行新闻发布宣布入围“航天”。两家企业都是各自行业内唯一的中国航天事业合作伙伴,代表了所属领域内最高端科技形象。这也是四季沐歌和创维集团能够就“新农村影院工程”合作的基本原因。

  2、两家企业战略理念相近:创维集团倡导“品牌群”,希望诸多优秀企业联手在品牌、渠道、供应等方面深层次合作,打造“抱团而战”的新营销格局;四季沐歌无边界创新整合战略,讲求凡是有利于太阳能推广的市场模式,都将兼容并蓄,整合创新,用速度冲击规模。“道合志同,玄漠神通”,联袂合作也就水到渠成。

  3、两家企业均拥有强烈的社会责任感:无论是创维的“西部健康光明行”还是四季沐歌“一次无氟·百分环保”的公益活动,无论是创维的“栋梁工程、光彩教育工程”还是四季沐歌“北京大学奖学金”和“抗震春蕾小学”;无论是创维的“创维情·文化性”还是四季沐歌的“绿色科普万里行”,抑或在四川地震中两家企业捐献的自带电手电筒和太阳能淋浴棚。两家企业的高度责任感是其携手的重要因素。

  4、两家企业目标市场相同,消费群体相近:早在两年前创维集团就开始启动“新农村影院工程”,开拓农村市场;四季沐歌也在行业内率先启动了“太阳能下乡”工程,定制生产适合农村应用的太阳能热水器,提供“环保补贴”为农民“减负”。两家企业在目标群体和销售渠道上十分相近,甚至在产品和促销上还存在一定的互补性,比如买四季沐歌太阳能送创维宽屏液晶彩电等等。

  因此四季沐歌和创维集团在“新农村影院工程”上的强强联合,无疑为双方品牌的做大做强提供了条件,二者的联合营销也必将创造2008年中国营销史上的新典范!

   本文系作者原创,原刊载“搜狐网”,转载请注明作者李文平,欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:wenping6695@163.com

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